\u201c\u00bfVoy a tener que comprar cajas de productos y almacenarlas en mi casa para poder desarrollar el negocio?\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Es una buena pregunta.<\/p>\n Porque cuando pensamos en un negocio tradicional de productos f\u00edsicos, normalmente imaginamos algo as\u00ed:<\/p>\n Y eso significa asumir varias responsabilidades.<\/p>\n Necesitas dinero para comprar inventario.<\/p>\n Necesitas espacio para almacenarlo.<\/p>\n Necesitas calcular cu\u00e1nto producto comprar.<\/p>\n Necesitas controlar las fechas de caducidad cuando corresponda.<\/p>\n Necesitas gestionar lo que se vende y lo que no.<\/p>\n Y posiblemente necesitas encargarte de preparar y enviar pedidos.<\/p>\n Pero para entender correctamente c\u00f3mo funciona bHIP<\/a>, necesitamos hacer una distinci\u00f3n importante:<\/p>\n Tener f\u00edsicamente algunos productos y operar como tu propio almac\u00e9n son cosas completamente diferentes.<\/p>\n El material original de esta gu\u00eda ya parte de una idea similar: no presenta el modelo como uno que necesariamente requiera almacenar grandes cantidades de producto y reconoce que mantener inventario implica costos, espacio, rotaci\u00f3n y riesgo de producto no vendido.<\/p>\n Adem\u00e1s, existe otro elemento que cambia significativamente esta conversaci\u00f3n:<\/p>\n Como expliqu\u00e9 en nuestra gu\u00eda<\/a> dedicada al GDP, este sistema est\u00e1 dise\u00f1ado para separar buena parte de la actividad comercial del distribuidor de determinadas funciones operativas y log\u00edsticas.<\/p>\n Eso significa que la pregunta no deber\u00eda ser solamente:<\/p>\n \u201c\u00bfTengo productos en casa?\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n La pregunta m\u00e1s \u00fatil es:<\/p>\n \u201c\u00bfNecesito convertirme personalmente en el almac\u00e9n y centro de distribuci\u00f3n de mi negocio?\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Y aqu\u00ed aparece la idea central de esta gu\u00eda:<\/p>\n El producto sigue existiendo. El inventario sigue existiendo dentro de la cadena. Lo que cambia con un sistema como GDP es qui\u00e9n necesita gestionarlo f\u00edsicamente.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Esto merece entenderse bien porque tambi\u00e9n afecta:<\/p>\n tu dinero;<\/p>\n tu riesgo;<\/p>\n tu espacio;<\/p>\n tu flujo de caja;<\/p>\n tu operaci\u00f3n;<\/p>\n y tus expectativas.<\/p>\n Empecemos por separar conceptos.<\/p>\n Porque cuando alguien pregunta:<\/p>\n \u201c\u00bfNecesito inventario?\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n puede estar hablando de varias cosas completamente diferentes.<\/p>\n Supongamos que tienes algunos productos f\u00edsicamente contigo.<\/p>\n Eso no significa necesariamente que est\u00e9s gestionando inventario comercial.<\/p>\n Puedes tener productos por diferentes razones leg\u00edtimas dependiendo de las condiciones aplicables.<\/p>\n Pero eso es muy diferente de:<\/p>\n comprar grandes cantidades;<\/p>\n almacenarlas;<\/p>\n predecir cu\u00e1nto vas a vender;<\/p>\n gestionar rotaci\u00f3n;<\/p>\n controlar stock;<\/p>\n preparar pedidos;<\/p>\n coordinar entregas;<\/p>\n asumir personalmente toda la log\u00edstica.<\/p>\n Por eso quiero que recuerdes:<\/p>\n Desde una perspectiva comercial, mantener inventario significa que has destinado dinero a adquirir productos que todav\u00eda necesitas utilizar o convertir en ventas.<\/p>\n Imagina que compras producto por valor de $1,000.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 ocurri\u00f3 econ\u00f3micamente?<\/p>\n No generaste autom\u00e1ticamente $1,000 en ventas.<\/p>\n No generaste autom\u00e1ticamente beneficio.<\/p>\n Transformaste una parte de tu dinero disponible en producto.<\/p>\n Conceptualmente:<\/p>\n Ahora necesitas entender qu\u00e9 ocurrir\u00e1 con ese inventario.<\/p>\n Por eso existe otra distinci\u00f3n fundamental:<\/p>\n Son tres acontecimientos diferentes.<\/p>\n Este punto parece obvio, pero financieramente es muy importante.<\/p>\n Si compras 20 unidades esperando venderlas posteriormente, tienes producto.<\/p>\n Cuando un cliente compra una unidad, tienes una venta.<\/p>\n Despu\u00e9s todav\u00eda necesitas considerar las condiciones econ\u00f3micas correspondientes para saber qu\u00e9 representa esa operaci\u00f3n.<\/p>\n Por eso:<\/p>\n Inventario comprado no es lo mismo que inventario vendido.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Y eso significa que comprar m\u00e1s producto no deber\u00eda utilizarse como sustituto de desarrollar demanda real.<\/p>\n No necesariamente.<\/p>\n Tener producto disponible puede ser \u00fatil en determinadas circunstancias.<\/p>\n Pero:<\/p>\n m\u00e1s producto no crea autom\u00e1ticamente m\u00e1s clientes.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Si tienes 50 unidades y nadie quiere comprarlas, contin\u00faas teniendo 50 unidades.<\/p>\n Por eso:<\/p>\n La demanda viene de clientes.<\/p>\n No del n\u00famero de cajas que tienes almacenadas.<\/p>\n Cada unidad de producto que compras utiliza dinero.<\/p>\n Ese dinero ya no est\u00e1 disponible en efectivo mientras permanezca convertido en inventario.<\/p>\n Esto se conoce de forma general como capital inmovilizado.<\/p>\n Imagina:<\/p>\n $1,000 en efectivo<\/strong><\/p>\n \u2193 compras producto<\/p>\n $1,000 convertidos en inventario<\/strong><\/p>\n Ahora tienes que recuperar ese dinero mediante la utilizaci\u00f3n o venta correspondiente del producto.<\/p>\n Y existen riesgos.<\/p>\n La demanda puede ser menor de la esperada.<\/p>\n Determinados productos pueden tener fechas de vencimiento.<\/p>\n Las condiciones de almacenamiento pueden importar.<\/p>\n Lo que pensabas que ser\u00eda popular puede no serlo.<\/p>\n Puedes necesitar el dinero antes de haber convertido el inventario nuevamente en efectivo.<\/p>\n Por eso el inventario no deber\u00eda tratarse simplemente como:<\/p>\n \u201cproducto que seguramente vender\u00e9.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n Es una decisi\u00f3n financiera.<\/p>\n Este es uno de los principios que considero m\u00e1s importantes.<\/p>\n Una persona puede pensar:<\/p>\n \u201cSi tengo mucho producto, estar\u00e9 m\u00e1s comprometido y entonces vender\u00e9.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n Eso convierte una decisi\u00f3n comercial en una apuesta sobre demanda futura.<\/p>\n Yo prefiero empezar con otras preguntas:<\/p>\n \u00bfQui\u00e9n necesita el producto?<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n \u00bfPor qu\u00e9 lo necesita?<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n \u00bfExiste inter\u00e9s real?<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n \u00bfPara qu\u00e9 necesito tener estas unidades f\u00edsicamente?<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Porque:<\/p>\n Comprar primero no crea autom\u00e1ticamente al cliente despu\u00e9s.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Antes de adquirir producto que planeas mantener f\u00edsicamente, puedes utilizar una regla muy sencilla:<\/p>\n \u00bfExiste una necesidad o demanda identificada?<\/p>\n \u00bfUso personal?<\/p>\n \u00bfUna necesidad comercial concreta?<\/p>\n \u00bfOtra raz\u00f3n v\u00e1lida dentro del sistema correspondiente?<\/p>\n \u00bfLa cantidad tiene sentido frente a esa necesidad?<\/p>\n Estas tres preguntas pueden evitar muchas decisiones impulsivas.<\/p>\n Existe otra trampa.<\/p>\n Pensar:<\/p>\n \u201cLo compro ahora porque despu\u00e9s seguramente lo vender\u00e9.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n Quiz\u00e1 s\u00ed.<\/p>\n Quiz\u00e1 no.<\/p>\n La venta futura todav\u00eda no existe.<\/p>\n Por eso:<\/p>\n No conviertas una expectativa de venta en una venta realizada.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Esta es exactamente la misma disciplina financiera que aplicamos cuando hablamos de expectativas de ingresos.<\/p>\n Ahora podemos entender por qu\u00e9 GDP es tan relevante para esta pregunta.<\/p>\n En un negocio tradicional de productos f\u00edsicos, una persona puede necesitar gestionar gran parte de esta cadena:<\/p>\n \u2193<\/p>\n \u2193<\/p>\n \u2193<\/p>\n \u2193<\/p>\n \u2193<\/p>\n \u2193<\/p>\n Cada etapa requiere:<\/p>\n tiempo;<\/p>\n dinero;<\/p>\n espacio;<\/p>\n organizaci\u00f3n.<\/p>\n Y muchas veces infraestructura.<\/p>\n Supongamos que quieres vender productos de bienestar de manera independiente.<\/p>\n Sin una infraestructura detr\u00e1s, podr\u00edas necesitar decidir:<\/p>\n \u00bfCu\u00e1nto compro?<\/p>\n \u00bfD\u00f3nde lo guardo?<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo controlo las unidades?<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo preparo los paquetes?<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 transportista utilizo?<\/p>\n \u00bfCu\u00e1nto cuesta el env\u00edo?<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo gestiono los pedidos?<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 hago con producto que no vendo?<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 hago cuando aumenta la demanda?<\/p>\n De repente, ya no est\u00e1s solamente desarrollando clientes<\/a>.<\/p>\n Tambi\u00e9n est\u00e1s gestionando operaciones.<\/p>\n El Sistema GDP de bHIP ayuda a separar dos funciones:<\/p>\n y<\/p>\n La l\u00f3gica puede visualizarse as\u00ed:<\/p>\n \u2193<\/p>\n \u2193<\/p>\n \u2193<\/p>\n \u2193<\/p>\n \u2193<\/p>\n Esto permite que el distribuidor pueda dedicar m\u00e1s atenci\u00f3n a:<\/p>\n conocer productos;<\/p>\n hablar con clientes;<\/p>\n responder preguntas;<\/p>\n hacer seguimiento;<\/p>\n desarrollar actividad comercial;<\/p>\n mejorar habilidades;<\/p>\n desarrollar equipo, cuando corresponda.<\/p>\n Mientras el sistema facilita funciones operativas relacionadas con el procesamiento y distribuci\u00f3n de pedidos.<\/p>\n Este es un punto importante.<\/p>\n Algunas personas podr\u00edan interpretar:<\/p>\n \u201cSi yo no almaceno producto, entonces no existe inventario.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n No.<\/p>\n Los productos f\u00edsicos tienen que existir en alguna parte de la cadena.<\/p>\n Necesitan:<\/p>\n fabricarse;<\/p>\n gestionarse;<\/p>\n almacenarse;<\/p>\n procesarse;<\/p>\n distribuirse.<\/p>\n Por eso:<\/p>\n GDP no elimina el inventario de la cadena. Cambia la necesidad de que t\u00fa tengas que gestionarlo personalmente para cada pedido.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Esa diferencia es enorme.<\/p>\n Esta es probablemente la manera m\u00e1s sencilla de entenderlo:<\/p>\n El producto sigue existiendo. El inventario sigue existiendo dentro de la cadena. Lo que cambia es qui\u00e9n necesita gestionarlo f\u00edsicamente.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n En un modelo tradicional independiente:<\/p>\n En una estructura con un sistema de fulfillment:<\/p>\n mientras:<\/p>\n Son funciones diferentes.<\/p>\n Aqu\u00ed tambi\u00e9n necesitamos evitar otra interpretaci\u00f3n equivocada.<\/p>\n Si el sistema puede encargarse de parte de la operaci\u00f3n log\u00edstica, eso no significa:<\/p>\n \u201cEntonces yo no tengo que hacer nada.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n No.<\/p>\n GDP puede ayudar con la operaci\u00f3n.<\/p>\n No puede:<\/p>\n crear clientes por ti;<\/p>\n explicar correctamente un producto por ti;<\/p>\n construir relaciones por ti;<\/p>\n hacer todas tus conversaciones;<\/p>\n desarrollar tus habilidades;<\/p>\n garantizar ventas;<\/p>\n garantizar ingresos.<\/p>\n Por eso:<\/p>\n GDP reduce la carga log\u00edstica; no elimina la responsabilidad comercial.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n La idea central del GDP es precisamente que el distribuidor no tenga que asumir personalmente toda la gesti\u00f3n f\u00edsica necesaria para cumplir cada pedido procesado mediante el sistema correspondiente.<\/p>\n Pero debemos evitar absolutos.<\/p>\n No deber\u00edamos decir:<\/p>\n \u201cNunca tendr\u00e1s ning\u00fan producto contigo.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n Tampoco:<\/p>\n \u201cJam\u00e1s necesitar\u00e1s comprar producto.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n Esas son preguntas diferentes.<\/p>\n La disponibilidad, pedidos, requisitos, condiciones operativas y pol\u00edticas pueden depender del mercado correspondiente.<\/p>\n Lo que s\u00ed podemos distinguir claramente es:<\/p>\n de:<\/p>\n No significan lo mismo.<\/p>\n Puede reducir determinadas necesidades operativas relacionadas con mantener y gestionar inventario personalmente.<\/p>\n Eso puede ser importante porque inventario significa capital.<\/p>\n Pero GDP no deber\u00eda presentarse como:<\/p>\n \u201cun sistema sin costos\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n o:<\/p>\n \u201cun negocio sin riesgo.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n La pregunta financiera correcta sigue siendo:<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 dinero estoy utilizando y por qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Aqu\u00ed conectamos GDP con otro concepto de Juanca: entender c\u00f3mo se mueve el dinero.<\/p>\n Si puedes evitar comprar producto innecesario antes de existir demanda, puedes reducir la cantidad de dinero inmovilizado.<\/p>\n Conceptualmente:<\/p>\n DINERO \u2192 PRODUCTO \u2192 ESPERA \u2192 CLIENTE<\/strong><\/p>\n CLIENTE\/PEDIDO \u2192 SISTEMA \u2192 OPERACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n La diferencia afecta el riesgo financiero y operativo.<\/p>\n Por eso inventario no es solamente un tema log\u00edstico.<\/p>\n Tambi\u00e9n es un tema de:<\/p>\n Tener muchas cajas en casa no demuestra autom\u00e1ticamente que alguien est\u00e1 construyendo mejor su negocio.<\/p>\n Compromiso deber\u00eda observarse m\u00e1s en:<\/p>\n actividad;<\/p>\n aprendizaje;<\/p>\n clientes;<\/p>\n seguimiento;<\/p>\n habilidades;<\/p>\n medici\u00f3n;<\/p>\n mejora.<\/p>\n No en cu\u00e1nto producto puedes comprar.<\/p>\n Tu compromiso comercial no deber\u00eda medirse por el tama\u00f1o de tu inventario.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Ahora necesitamos introducir equilibrio.<\/p>\n Porque despu\u00e9s de explicar GDP, tampoco quiero crear la idea contraria:<\/p>\n \u201cTener cualquier producto f\u00edsicamente es malo.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n No.<\/p>\n El problema no es simplemente tener producto.<\/p>\n La pregunta es:<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 lo tienes?<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Una persona puede tener productos relacionados con su propia utilizaci\u00f3n o con necesidades espec\u00edficas permitidas dentro de su mercado.<\/p>\n Eso no significa necesariamente que est\u00e9 acumulando inventario comercial.<\/p>\n La diferencia est\u00e1 en:<\/p>\n cantidad;<\/p>\n prop\u00f3sito;<\/p>\n demanda;<\/p>\n riesgo;<\/p>\n intenci\u00f3n.<\/p>\n Por eso volvemos a:<\/p>\n En determinadas circunstancias, una persona podr\u00eda considerar \u00fatil tener f\u00edsicamente alguna cantidad de producto.<\/p>\n Pero antes de hacerlo deber\u00eda evaluar si existe una raz\u00f3n real.<\/p>\n Por ejemplo:<\/p>\n \u00bfExiste demanda identificada?<\/p>\n \u00bfExiste una necesidad concreta?<\/p>\n \u00bfLa cantidad es razonable?<\/p>\n \u00bfComprendo la vida \u00fatil?<\/p>\n \u00bfTengo condiciones adecuadas de almacenamiento?<\/p>\n \u00bfConozco las pol\u00edticas correspondientes?<\/p>\n Lo importante es evitar transformar:<\/p>\n \u201cpodr\u00eda ser \u00fatil\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n en:<\/p>\n \u201cdebo comprar mucho.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n Son afirmaciones completamente diferentes.<\/p>\n No deber\u00edamos asumir que comprar grandes cantidades antes de existir demanda sea necesario simplemente porque est\u00e1s desarrollando un negocio.<\/p>\n La pregunta debe responderse seg\u00fan:<\/p>\n el sistema;<\/p>\n el mercado;<\/p>\n las condiciones vigentes;<\/p>\n la finalidad de la compra.<\/p>\n Pero desde una perspectiva financiera, el principio sigue siendo:<\/p>\n No confundas compra de inventario con<\/a> generaci\u00f3n de demanda.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Preg\u00fantate:<\/p>\n \u00bfTengo una raz\u00f3n concreta para creer que estas unidades ser\u00e1n necesarias?<\/p>\n \u00bfExiste un cliente identificado?<\/p>\n \u00bfEs para uso propio?<\/p>\n \u00bfExiste otra necesidad espec\u00edfica?<\/p>\n \u00bfExiste una ventaja real o simplemente estoy comprando por expectativa?<\/p>\n \u00bfEstoy comprando una cantidad razonable?<\/p>\n \u00bfNecesito ese dinero para otras obligaciones?<\/p>\n \u00bfExiste riesgo de caducidad?<\/p>\n \u00bfTengo condiciones adecuadas?<\/p>\n Aqu\u00ed necesitas conocer las pol\u00edticas oficiales aplicables.<\/p>\n Esta pregunta necesita mucha precisi\u00f3n.<\/p>\n No deber\u00edamos asumir:<\/p>\n \u201cS\u00ed, cualquier producto se puede devolver.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n Las devoluciones pueden estar sujetas a:<\/p>\n condiciones;<\/p>\n plazos;<\/p>\n estado del producto;<\/p>\n tipo de pedido;<\/p>\n mercado;<\/p>\n pol\u00edtica vigente.<\/p>\n Por eso:<\/p>\n La elegibilidad para una devoluci\u00f3n debe determinarse mediante la pol\u00edtica oficial aplicable al mercado correspondiente.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Un distribuidor o miembro de tu l\u00ednea puede ayudarte a entender el proceso, pero no deber\u00eda sustituir las condiciones oficiales de la pol\u00edtica.<\/p>\n Incluso cuando exista una pol\u00edtica de devoluci\u00f3n aplicable, no deber\u00edas utilizarla como justificaci\u00f3n para comprar inventario innecesario.<\/p>\n Pensar:<\/p>\n \u201cLo compro porque siempre podr\u00e9 devolverlo\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n es una mala forma de analizar riesgo.<\/p>\n Primero eval\u00faa si la compra tiene sentido.<\/p>\n Despu\u00e9s entiende las protecciones y pol\u00edticas disponibles.<\/p>\n No al rev\u00e9s.<\/p>\n Aqu\u00ed debemos separar nuevamente conceptos.<\/p>\n bHIP contempla 8 formas de compensaci\u00f3n<\/strong><\/a> dentro de su estructura.<\/p>\nCOMPRAR \u2192 ALMACENAR \u2192 VENDER \u2192 EMPAQUETAR \u2192 ENVIAR<\/strong><\/h1>\n
TENER PRODUCTO \u2260 ALMACENAR INVENTARIO<\/strong><\/h1>\n
el Sistema GDP de bHIP.<\/strong><\/h1>\n
\n
\n
\n
Puntos clave<\/h2>\n
\n
![\"Persona](\"https:\/\/contenu.nyc3.cdn.digitaloceanspaces.com\/journalist%2Fc31e0e81-9806-4084-b466-b868c648e4bf%2Fthumbnail.jpeg\")
<\/p>\n\u00bfNecesitas almacenar inventario para desarrollar bHIP?<\/h1>\n
\n
Tener un producto no significa operar con inventario<\/h2>\n
PRODUCTO F\u00cdSICO \u2260 ALMAC\u00c9N PERSONAL<\/strong><\/h1>\n
\u00bfQu\u00e9 significa realmente \u201ccargar inventario\u201d?<\/h2>\n
EFECTIVO \u2192 INVENTARIO<\/strong><\/h1>\n
COMPRA \u2260 VENTA \u2260 BENEFICIO<\/strong><\/h1>\n
Comprar producto no significa generar una venta<\/h2>\n
\n
\u00bfComprar m\u00e1s inventario aumenta tus posibilidades de ganar dinero?<\/h2>\n
\n
M\u00c1S INVENTARIO \u2260 M\u00c1S DEMANDA<\/strong><\/h1>\n
El riesgo financiero del inventario<\/h2>\n
Producto no vendido<\/h3>\n
Caducidad<\/h3>\n
Deterioro<\/h3>\n
Cambio de demanda<\/h3>\n
Necesidad de efectivo<\/h3>\n
\n
No compres primero para despu\u00e9s buscar a qui\u00e9n vender<\/h2>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Tres preguntas antes de comprar producto adicional<\/h2>\n
\u00bfPARA QUI\u00c9N? \u2192 \u00bfPARA QU\u00c9? \u2192 \u00bfCU\u00c1NTO?<\/strong><\/h1>\n
\u00bfPara qui\u00e9n?<\/h3>\n
\u00bfPara qu\u00e9?<\/h3>\n
\u00bfCu\u00e1nto?<\/h3>\n
No utilices ingresos futuros para justificar inventario actual<\/h2>\n
\n
\n
![\"Transformaci\u00f3n](\"https:\/\/contenu.nyc3.cdn.digitaloceanspaces.com\/journalist%2F86ce09a7-253a-4fd7-8e0a-3cb4bbca5e16%2Fthumbnail.jpeg\")
<\/p>\nC\u00f3mo el Sistema GDP cambia la l\u00f3gica tradicional del inventario<\/h1>\n
COMPRAR<\/strong><\/h1>\n
ALMACENAR<\/strong><\/h1>\n
CONTROLAR STOCK<\/strong><\/h1>\n
VENDER<\/strong><\/h1>\n
EMPAQUETAR<\/strong><\/h1>\n
ENVIAR<\/strong><\/h1>\n
ENTREGAR<\/strong><\/h1>\n
El problema del inventario en un negocio tradicional<\/h2>\n
Ah\u00ed entra el concepto GDP<\/h2>\n
Actividad comercial<\/h3>\n
Operaci\u00f3n log\u00edstica<\/h3>\n
CLIENTE<\/strong><\/h1>\n
PEDIDO<\/strong><\/h1>\n
SISTEMA<\/strong><\/h1>\n
PROCESAMIENTO<\/strong><\/h1>\n
LOG\u00cdSTICA<\/strong><\/h1>\n
ENTREGA<\/strong><\/h1>\n
GDP no hace desaparecer el inventario<\/h2>\n
\n
\n
El producto sigue existiendo; cambia qui\u00e9n gestiona la operaci\u00f3n<\/h2>\n
\n
T\u00da \u2192 INVENTARIO \u2192 CLIENTE<\/strong><\/h1>\n
T\u00da \u2192 ACTIVIDAD COMERCIAL<\/strong><\/h1>\n
SISTEMA \u2192 OPERACI\u00d3N \u2192 DISTRIBUCI\u00d3N<\/strong><\/h1>\n
GDP reduce complejidad, no responsabilidad comercial<\/h2>\n
\n
\n
\u00bfNecesito almacenar productos para que GDP funcione?<\/h2>\n
\n
\n
TENER PRODUCTO<\/strong><\/h1>\n
TENER QUE OPERAR COMO TU PROPIO ALMAC\u00c9N<\/strong><\/h1>\n
\u00bfGDP es una ventaja financiera?<\/h2>\n
\n
\n
\n
Inventario y flujo de caja<\/h2>\n
Modelo con inventario personal<\/h3>\n
Modelo donde el pedido puede procesarse mediante infraestructura correspondiente<\/h3>\n
FLUJO DE CAJA<\/strong><\/h1>\n
No confundas inventario con compromiso<\/h2>\n
![\"Persona](\"https:\/\/contenu.nyc3.cdn.digitaloceanspaces.com\/journalist%2Fb471e393-23f7-440a-ac16-143d8addb4fb%2Fthumbnail.jpeg\")
<\/p>\nCu\u00e1ndo tener producto puede ser diferente de \u201ccargar inventario\u201d<\/h1>\n
\n
\n
Producto para uso y producto como inventario son conceptos diferentes<\/h2>\n
\u00bfPARA QUI\u00c9N? \u2192 \u00bfPARA QU\u00c9? \u2192 \u00bfCU\u00c1NTO?<\/strong><\/h1>\n
Tener producto por conveniencia comercial<\/h2>\n
\n
\n
\u00bfNecesito comprar producto antes de tener clientes?<\/h2>\n
\n
Antes de comprar m\u00e1s producto, utiliza este checklist<\/h2>\n
1. \u00bfExiste demanda real?<\/h3>\n
2. \u00bfQui\u00e9n utilizar\u00e1 el producto?<\/h3>\n
3. \u00bfPor qu\u00e9 necesito tenerlo f\u00edsicamente?<\/h3>\n
4. \u00bfCu\u00e1nto necesito?<\/h3>\n
5. \u00bfCu\u00e1nto dinero quedar\u00e1 inmovilizado?<\/h3>\n
6. \u00bfCu\u00e1l es la vida \u00fatil?<\/h3>\n
7. \u00bfC\u00f3mo debe almacenarse?<\/h3>\n
8. \u00bfQu\u00e9 ocurre si no lo utilizo o vendo?<\/h3>\n
\u00bfPuedo devolver producto que no vendo?<\/h2>\n
\n
\n
No compres bas\u00e1ndote en una devoluci\u00f3n futura<\/h2>\n
\n
\u00bfComprar m\u00e1s producto ayuda a calificar para compensaciones?<\/h2>\n
![\"Persona](\"https:\/\/contenu.nyc3.cdn.digitaloceanspaces.com\/journalist%2F678ae41c-3b0b-4bad-bb7b-df0095e6a94e%2Fthumbnail.jpeg\")
<\/p>\n